先來分析一下中國的網(wǎng)絡環(huán)境,隨著中國上網(wǎng)人數(shù)的不斷增加，每個想在互連網(wǎng)絡里做一番事業(yè)的人都能想到：中國的網(wǎng)絡的前景與“錢景”都具有無限的發(fā)展空間。在中國網(wǎng)絡發(fā)展的這個混亂階段中，對像我一樣選擇做個人站的朋友們，請在認清了總體的形勢之后，應該義無返顧的將做站進行到底！但是面對中國網(wǎng)絡，這樣一個良好的機遇，個人站長應該如何站穩(wěn)腳跟，從千萬個個人網(wǎng)絡長里脫穎而出呢？下面就結合自己作站5年的經(jīng)驗，認為要從思維上改變以往的觀念，具體說來有以下幾點：

1 中山網(wǎng)站的定位。

這方面，大家以往都討論比較多，在這我也不作具體的描述。具體的可參考《淺談區(qū)域性信息站的建立與運營》中的某些內(nèi)容。

2 改變觀念與資源整合。

這是一個非常重要的，非常關鍵的問題。在此我與大家一起分享一下我個人的一些觀點，請大家多提寶貴意見。

①機遇的觀念。

機遇是屬于自覺的尋找和發(fā)現(xiàn)的人，不會吝嗇的降臨到一個等待機會的人上身，所以不必要抱怨任何人，只能怨自己沒有足夠的思想。和我一樣很多站長都會認為，自己生不逢時，恨自己為什么不早做站幾年，上世紀90年代隨便整個什么站都能賺個盤滿缽滿，現(xiàn)在才做站，覺得每前進一步都是異常的艱難。但是以目前中國的網(wǎng)絡人口基數(shù)以及增長的速度的數(shù)據(jù)，可以得出這樣的結論：目前的機遇要比90年代要大，而且要大很多，但是競爭也會大很多，這是一個最基本的觀念問題。認清目前網(wǎng)絡的前景以及競爭的環(huán)境，是成功的最基本的因素。

所以作站的朋友，在沒做之前，應先考慮自己是否有足夠的條件在競爭中生存，競爭是殘酷的，弱肉強食，如果你是塊弱肉，那么離開這個戰(zhàn)場是最明智的選擇，如果你認為自己有足夠的實力在競爭中生存下去，那么就一定要滿懷信心的做，毫不猶豫的做，不要怕挫折，不要怕失敗，屢戰(zhàn)屢敗，越戰(zhàn)越勇，終會成就王者之師！

②創(chuàng)新的觀念。

很多個人站長都是憑自己的愛好，而搭建個人網(wǎng)絡，一個人包管技術，維護，宣傳等一切事務，這類以愛好為主要目的的網(wǎng)絡暫不在討論之列。我們只討論以發(fā)展為目的，有“狼子野心”的網(wǎng)絡的創(chuàng)新問題。

一說到創(chuàng)新，大家最容易想到的是內(nèi)容的創(chuàng)新。當然內(nèi)容創(chuàng)新是創(chuàng)新當中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，個人認為創(chuàng)新從宏觀角度說應該包括：技術，策略，觀念三個部分。技術的創(chuàng)新可以不完全理解為：程序的設計的創(chuàng)新，美工的創(chuàng)新，乃至技術的革新。策略的創(chuàng)新可以不完全理解為：網(wǎng)絡運營策略；宣傳手段；團隊組合，團隊效率。觀念的創(chuàng)新也可影響中山網(wǎng)站的定位，發(fā)展的戰(zhàn)略目標，等等一系列重大的問題。

③資源整合的系列問題。

如何做到技術，策略，觀念的創(chuàng)新呢？個人站長受很多條件的影響，并沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務，那么首先在做之前，需要進行一系列的資源整合，前期的資源整合可以分為兩個主要部分：資金的整合；人力資源的整合。如果你一個人沒有足夠的條件，那么資源整合是一個非常有效的方法，資源整合具有一個非常龐大的發(fā)展空間，特別是人力資源的整合。

人力資源的整合可以根據(jù)個人的實際情況，或合作開發(fā)項目，或雇傭有某方面特長的人，或組成技術團隊進行技術開發(fā)，或組成運營團隊對項目進行科學合理的運營，或組成綜合團隊對整個項目進行有計劃的戰(zhàn)略發(fā)展。關鍵做到取長補短，團結協(xié)作，人盡其能。

④誠信，團結協(xié)作問題。

主要針對團隊協(xié)助中的誠信問題進行討論。資金整合，人力資源整合后有可能出現(xiàn)成員之間利益的矛盾，決策的沖突等問題，乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對于這類事情，首先在選擇合作伙伴的時候就應該考慮，要選擇志同道合，性格特點能把握的人合作。然后在合作之初對于利益分配，成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個描述，并詳細描述各自的職責，分管范圍，戰(zhàn)略決策時意見有分歧的解決辦法，乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務都做一個詳細的說明。合作期間，歸個人所管轄的范圍的事務，大家都各自心里有數(shù)，把自己需要完成的任務盡力完成好，發(fā)揮團結互助的精神，遇到失敗，互相鼓勵，大家都發(fā)揮自己的最大潛能，把團隊的效率發(fā)揮到最高。

3 運營的戰(zhàn)略。

結合自己運營網(wǎng)絡的經(jīng)驗，認為網(wǎng)絡運營都包含一下幾個方面的內(nèi)容：

①網(wǎng)絡的商業(yè)創(chuàng)意

②中山網(wǎng)站的定位

③網(wǎng)絡的頁面設計

④網(wǎng)絡的功能設計與實現(xiàn)

⑤網(wǎng)絡的人力資源

⑥網(wǎng)絡的日常維護

⑦網(wǎng)絡的推廣

⑧網(wǎng)絡的銷售與盈利

⑨網(wǎng)絡的融資

以上每個方面具體內(nèi)容,我在這里就不必要多說了,有需要的朋友可以在我的BLOG里參考相關的文章,一個成功的網(wǎng)絡運營者,需要考慮以上9個方面的內(nèi)容并能合理結合使自己的站實現(xiàn)商業(yè)運做.

但在我認識的很多站長認為運營網(wǎng)絡，就是幾個人一起把一個網(wǎng)絡做好，依靠個人或者團體的力量來運營網(wǎng)絡。其實現(xiàn)階段，這類網(wǎng)絡的生存幾率很小，因為一條腦筋在任何情況下都靠個人或幾個人組成的團隊，沒有辦法適合瞬息萬變的網(wǎng)絡發(fā)展的需要。

網(wǎng)絡的運營需要從商業(yè)的角度來運營，網(wǎng)絡的運營者要把自己當作是一個商人，而不是只出賣自己的勞動力獲取報酬的勞工，網(wǎng)絡運營者需要懂得如何進行資本運作，如何賺取人力資本差價。簡單的說包括有需要時購買流量，有需要時與其他網(wǎng)絡合作，甚至兼并，在需要人手的時候的時候懂得迅速的找到你所需要的兼職人才，也包括從網(wǎng)絡內(nèi)容，乃至網(wǎng)絡贏利模式的定位，視具體的發(fā)展情況，能迅速做出反應，并迅速進行改革創(chuàng)新。

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